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史玉柱所說的“狼性文化”真的是企業包治百病的“大力丸”?

4月16日,史玉柱新燉的企管雞湯引爆了朋友圈。

 

這件事起源于史玉柱在巨人員工大會上的演講。

 

他說,巨人在取得成功后,企業內部開始出現越來越多的“兔子”,阻礙了企業的發展,所以要全面實施狼文化,趕走兔子窩:“兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業績;兔子最愛繁殖,比誰都愛繁殖,不停地繁殖,找同類,生出大量小白兔,形成兔子窩,霸占著崗位、資源和機會。”

 

這段話得到大堆的公司CEO點贊,接著引發了各方爭論。

 

比如,有人說,老板先要做好制度,制度不行,狼也會變兔子。有人說,員工不能簡單地做二分法,除了狼和兔子,還得有牛有狗,有狐貍有豬。還有的人說,嗯,現在原因找到了:公司搞得不好,是這屆員工不行。

 

為什么一段聽上去有道理的雞湯,會引發這么大的反應呢?

 

第一,它有清晰的形象歸納;第二,它以粗暴的二分法劃了陣營;第三,它擊中了當前各家公司與員工的心理痛點。

 

我們先做一個假設,如果史玉柱改成像下面這樣說,會有人爭吵嗎?

 

“我們企業內部,已經出現越來越多的老好人,他們人緣好,但干不出業績,而且帶壞了風氣,不停的拉幫結派找同類,霸占了崗位、資源和機會。”

 

恐怕沒有幾個人爭吵吧?

 

但當史玉柱把“人緣好,干不出業績,相互影響”這3個特點,歸納成了一個詞:“免子”,在他眼中的員工形象就躍然紙面,讓人過目不忘。這也是所有傳播工作與洗腦工作里,最重要的秘訣:人對理解抽象的道理永遠都滯后一些,只有一個明確的,人人能懂的形象,才能瞬間恍然大悟。

 

發動農民起義不能說你應該當家做主,要說“打土豪分田地”、“搶錢搶糧搶娘們”,才有人跟你走;企業雞湯你也不能寫利潤太薄得找新市場,要寫“離開紅海進入藍海”,“從0到1”,才有人愿意掏腰包買書。

 

這些年,中國大公司們最喜歡的“狼性文化”,也是這樣來的。

 

不過,這樣把員工比喻成兔子和狼,妥當嗎?

 

其實是不妥的。

 

第一,不全面。

 

比如,免子也有優點,比如能跑,夠機警,有危機感。

 

就像被很多人奉為狼性文化典范的華為,成功背后的重要原因中,同樣也有對形勢的超前預判,以及遠超其他企業的危機感。如果把兔子全盤否定了,危機意識從哪來?

 

第二,形象需要解讀,但一千個人眼里,會有一千個哈姆雷特。

 

任正非眼中的“狼性文化”,和李彥宏、史玉柱、傅盛眼中的“狼性文化”一樣嗎?

 

我敢說,肯定不一樣。

 

現在,幾乎所有的老板都把“狼性文化”奉為圭臬,可對他們中的大多數來說,“狼性文化”或者也只是“瘋狂加班”、“服從指揮”的同義詞。

 

比如,我有一個朋友,他的老板就以加班為評價準繩,準點下班的員工“不夠狼性”,周末沒加班的員工“不夠狼性”,于是一堆人坐在辦公室里玩游戲看書吐槽。

 

這是真的狼性嗎?至少我覺得不是。

 

中國老板們的優點是好學,成功公司有什么經驗,趕緊復制;缺點也是好學,成功公司的崛起,是天時地利人和造就,經驗文化也有自己的特色與背景,但很多人不管這些,不顧實際,學個名詞,抄個樣子,就覺得已得高人傳授。

 

“狼性文化”,就是這些老板們包治百病的“大力丸”。

 

那么,為什么史玉柱的觀點得到大批企業老板點贊呢?

 

因為這些老板都面臨一個巨大的問題:隨著企業規模的擴張,企業的管理效率與執行力不斷降低。所以,他們都寄希望于“趕走兔子,引入狼”來解決企業的實際問題。

 

在他們看來,是這些兔子,消耗了企業的資源,帶壞了企業的文化,拖累了企業的發展。

 

所以,我要重新洗牌:聽話的,加班的,出活兒的,就是狼,一起吃肉。剩下的,全TM是兔子,給老子滾!

 

嗯,這個簡單的二分論調,據說咪蒙很拿手。

 

這種極端粗暴的態度,自然令很多員工反感,在他們看來,公司文化惡化的根源都是老板自己管理不力,然后上行下效。

 

這種對立的情緒,已經越來越彌漫中國商界,上下離心已成常態。

 

但事情終究還是得回歸人性:

 

隨著條件改善,人的需求也會不斷提升,當員工已經掙脫生計的存亡線,他們自然會有更多工作以外的人生追求:家庭、健康、興趣、學習??

 

站著奮斗,就是為了能夠舒服躺著。老子奮斗,是為了兒子能夠不奮斗。這本來就是人情之常。

 

所以,公司到一定階段,總會有人想在原地轉轉,有的人想向前走,有的人想到路邊歇歇。

 

尤其是在中國的私企文化之下,公司都是老板的,員工自然更考慮自家生活。做份內的工作,打工掙錢養家,上班賣力可以,天天加班24小時賣命恕不奉陪。

 

生于憂患,死于安樂,這個道理誰都明白。

 

但如果只是趕走幾只“老兔子”,就能把公司從“兔子窩”變成“狼窩”,那么全世界幾千年的王朝興替,海內外無數家企業盛衰流轉的歷史,早就已經被人改寫。

 

每一家企業,其實都是一座“瘋狂動物城”,每一個動物都有自己的貢獻與破壞,有自己的愛恨情仇。

 

如何處理“老兔子”并不重要,重要的是,讓虎、狼、牛、羊、兔子、烏龜都能帶著幸福感,各司其職。

 

企業也罷,國家也罷,都是如此。


信息來源:咨詢公司

“狼性文化”真的是企業包治百病的“大力丸”

史玉柱所說的“狼性文化”真的是企業包治百病的“大力丸”?

4月16日,史玉柱新燉的企管雞湯引爆了朋友圈。

 

這件事起源于史玉柱在巨人員工大會上的演講。

 

他說,巨人在取得成功后,企業內部開始出現越來越多的“兔子”,阻礙了企業的發展,所以要全面實施狼文化,趕走兔子窩:“兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業績;兔子最愛繁殖,比誰都愛繁殖,不停地繁殖,找同類,生出大量小白兔,形成兔子窩,霸占著崗位、資源和機會。”

 

這段話得到大堆的公司CEO點贊,接著引發了各方爭論。

 

比如,有人說,老板先要做好制度,制度不行,狼也會變兔子。有人說,員工不能簡單地做二分法,除了狼和兔子,還得有牛有狗,有狐貍有豬。還有的人說,嗯,現在原因找到了:公司搞得不好,是這屆員工不行。

 

為什么一段聽上去有道理的雞湯,會引發這么大的反應呢?

 

第一,它有清晰的形象歸納;第二,它以粗暴的二分法劃了陣營;第三,它擊中了當前各家公司與員工的心理痛點。

 

我們先做一個假設,如果史玉柱改成像下面這樣說,會有人爭吵嗎?

 

“我們企業內部,已經出現越來越多的老好人,他們人緣好,但干不出業績,而且帶壞了風氣,不停的拉幫結派找同類,霸占了崗位、資源和機會。”

 

恐怕沒有幾個人爭吵吧?

 

但當史玉柱把“人緣好,干不出業績,相互影響”這3個特點,歸納成了一個詞:“免子”,在他眼中的員工形象就躍然紙面,讓人過目不忘。這也是所有傳播工作與洗腦工作里,最重要的秘訣:人對理解抽象的道理永遠都滯后一些,只有一個明確的,人人能懂的形象,才能瞬間恍然大悟。

 

發動農民起義不能說你應該當家做主,要說“打土豪分田地”、“搶錢搶糧搶娘們”,才有人跟你走;企業雞湯你也不能寫利潤太薄得找新市場,要寫“離開紅海進入藍海”,“從0到1”,才有人愿意掏腰包買書。

 

這些年,中國大公司們最喜歡的“狼性文化”,也是這樣來的。

 

不過,這樣把員工比喻成兔子和狼,妥當嗎?

 

其實是不妥的。

 

第一,不全面。

 

比如,免子也有優點,比如能跑,夠機警,有危機感。

 

就像被很多人奉為狼性文化典范的華為,成功背后的重要原因中,同樣也有對形勢的超前預判,以及遠超其他企業的危機感。如果把兔子全盤否定了,危機意識從哪來?

 

第二,形象需要解讀,但一千個人眼里,會有一千個哈姆雷特。

 

任正非眼中的“狼性文化”,和李彥宏、史玉柱、傅盛眼中的“狼性文化”一樣嗎?

 

我敢說,肯定不一樣。

 

現在,幾乎所有的老板都把“狼性文化”奉為圭臬,可對他們中的大多數來說,“狼性文化”或者也只是“瘋狂加班”、“服從指揮”的同義詞。

 

比如,我有一個朋友,他的老板就以加班為評價準繩,準點下班的員工“不夠狼性”,周末沒加班的員工“不夠狼性”,于是一堆人坐在辦公室里玩游戲看書吐槽。

 

這是真的狼性嗎?至少我覺得不是。

 

中國老板們的優點是好學,成功公司有什么經驗,趕緊復制;缺點也是好學,成功公司的崛起,是天時地利人和造就,經驗文化也有自己的特色與背景,但很多人不管這些,不顧實際,學個名詞,抄個樣子,就覺得已得高人傳授。

 

“狼性文化”,就是這些老板們包治百病的“大力丸”。

 

那么,為什么史玉柱的觀點得到大批企業老板點贊呢?

 

因為這些老板都面臨一個巨大的問題:隨著企業規模的擴張,企業的管理效率與執行力不斷降低。所以,他們都寄希望于“趕走兔子,引入狼”來解決企業的實際問題。

 

在他們看來,是這些兔子,消耗了企業的資源,帶壞了企業的文化,拖累了企業的發展。

 

所以,我要重新洗牌:聽話的,加班的,出活兒的,就是狼,一起吃肉。剩下的,全TM是兔子,給老子滾!

 

嗯,這個簡單的二分論調,據說咪蒙很拿手。

 

這種極端粗暴的態度,自然令很多員工反感,在他們看來,公司文化惡化的根源都是老板自己管理不力,然后上行下效。

 

這種對立的情緒,已經越來越彌漫中國商界,上下離心已成常態。

 

但事情終究還是得回歸人性:

 

隨著條件改善,人的需求也會不斷提升,當員工已經掙脫生計的存亡線,他們自然會有更多工作以外的人生追求:家庭、健康、興趣、學習??

 

站著奮斗,就是為了能夠舒服躺著。老子奮斗,是為了兒子能夠不奮斗。這本來就是人情之常。

 

所以,公司到一定階段,總會有人想在原地轉轉,有的人想向前走,有的人想到路邊歇歇。

 

尤其是在中國的私企文化之下,公司都是老板的,員工自然更考慮自家生活。做份內的工作,打工掙錢養家,上班賣力可以,天天加班24小時賣命恕不奉陪。

 

生于憂患,死于安樂,這個道理誰都明白。

 

但如果只是趕走幾只“老兔子”,就能把公司從“兔子窩”變成“狼窩”,那么全世界幾千年的王朝興替,海內外無數家企業盛衰流轉的歷史,早就已經被人改寫。

 

每一家企業,其實都是一座“瘋狂動物城”,每一個動物都有自己的貢獻與破壞,有自己的愛恨情仇。

 

如何處理“老兔子”并不重要,重要的是,讓虎、狼、牛、羊、兔子、烏龜都能帶著幸福感,各司其職。

 

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